本次评标采用综合评估法,按百分制评分,详细评审按照商务部分满分3分、经济部分满分67分和技术部分满分30分,总分为100分。
6.1商务部分:满分3分
投标人的企业业绩情况,满分3分,评审说明:
2019年2月1日以来承担过国内城市轨道交通地下车站土建工程的施工业绩,单项合同金额≥5000万元,每项1.5分;参与评审的业绩限2项。
注:以上企业业绩时间以竣工验收时间为准,金额以合同为准。业绩证明材料为合同、竣工验收证明及招标工程的中标通知书。所提供的业绩证明材料能反映相关数据及内容。
6.2经济部分评审(满分67分)
6.2.1经济部分分值分配如下:
(1)投标报价,满分65分。
(2)报价准确性评审,满分2分。
6.2.2投标报价评审
评标价算术平均值A的计算方法如下:
以有效投标文件的评标价算术平均值为A(若有效投标文件≤5家时,取所有有效评标价的算术平均值A;若5家<有效投标文件<9家时,去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值为A;若有效投标文件≥9家时,去掉其中的二个最高价和二个最低价后取算术平均值为A)。
评标基准价=A×K,K值随机抽取确定,K值从98.5%、99%、99.5%三个值中抽取。评标价等于评标基准价的得满分;评标价与评标基准价相比每增加1%扣0.9分,评标价与评标基准价相比每减少1%扣0.6分,中间部分按线性插值计算得分。
6.2.3报价准确性评审(满分2分)
投标报价修正数额绝对值合计偏差率在(0%~1%]得1分,投标报价修正数额绝对值合计偏差率在(1%~2%]得0.5分,投标报价修正数额绝对值合计偏差率在(2%~3%]得0分。投标报价修正数额绝对值合计偏差率>3%的,投标将被否决。其余情形得满分。
6.3技术部分:满分为30分
评审因素包括:
(1)组织及管理措施,满分15分,评审项目如下:
①组织架构及人员配备方案:项目组织健全,合理和完善;人员配备合理,主要人员的资历和业绩满足本工程要求;从组织、制度和人员配置上能满足和适应本工程要求,满分3分,优:2.7分≤得分≤3分;良:2.4分≤得分<2.7分;一般:2.1分≤得分<2.4分;无相关描述,得分为0;
②项目总体目标及措施、工程筹划及方案、前期项目实施的组织方案及措施:项目总体目标和措施合理可行,工程筹划及方案可行,关键工期节点目标明确,资源配置得当;对本工程涉及的管线迁改,绿化移植等前期项目工程重点、难点以及存在的各类风险分析清晰、认识深刻,满分6分,优:5.4分≤得分≤6分;良:4.8分≤得分<5.4分;一般:4.2分≤得分<4.8分;无相关描述,得分为0;
③总体工期和劳动力配置:总工期进度计划及工序安排科学合理,针对性强,工期安排和进度保障措施全面、准确,劳动力配置计划适应本工程要求,满分6分,优:5.4分≤得分≤6分;良:4.8分≤得分<5.4分;一般:4.2分≤得分<4.8分;无相关描述,得分为0;
(2)施工组织及组织机构技术方案,满分9分,评审项目如下:
①施工组织设计方案及关键工序技术方案:施工组织设计方案合理可行及关键工序技术方案合理可行,满分9分,优:8.1分≤得分≤9分;良:7.2分≤得分<8.1分;一般:6.3分≤得分<7.2分;无相关描述,得分为0;
(3)施工安全及质量保证,满分6分,评审项目如下:
①施工安全及质量保证:有明确的安全、质量目标和完善的质量保障体系,有详实的安全文明施工方案以及组织机构配备,满分6分,优:5.4分≤得分≤6分;良:4.8分≤得分<5.4分;一般:4.2分≤得分<4.8分;无相关描述,得分为0。
评分等级划分原则说明如下:
(1)该项某项内容详细具体、科学合理、措施可靠, 组织严谨、针对性强,内容完整的,可得该项分值的 90%以上,为“优”;
(2)该项内容较好、针对性较强的,可得该项分值的 80%-90%,为“良”;
(3)该项内容一般、基本可行的,可得该项分值的 70%-80%,为“一般”;
(4)该项无具体内容的,该项不得分。(如出现此情况,评标委员会所有成员应统一认定,并作出说明)。
6.4综合评审
综合得分为商务部分、经济部分和技术部分得分之和,评标委员会根据综合得分由高到低的顺序依次推荐中标候选人。
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